KompetenzGipfel 21
Die wichtigste Konferenz zum Kompetenzmanagement im deutschsprachigen Raum – seit über 20 Jahren!
Kompetenzmanagement macht Stärken und Potenziale sichtbar, entwickelt sie und setzt sie gezielt ein.
Erfolg ist das Resultat von erfolgreichem Kompetenzmanagement.
Vom akademischen Wissen bis zur praktischen Expertise – das war unser Motto beim KompetenzGipfel 21 ein .
Das war der KompetenzGipfel 21
Was ist der KompetenzGipfel ?
“Kompetenzen sind die Fähigkeit, sich in neuen, offenen und unüberschaubaren, in komplexen und dynamischen Situationen selbstorganisiert zurechtzufinden und aktiv zu handeln.”
Prof. Dr. John Erpenbeck, Prof. Dr. Volker Heyse
Seit über 20 Jahren treffen sich Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Praxis auf einem Event.
Verschieden in Herkunft, Alter und Branche – geeint in ihrer Mission: ausgehend von der Basis dieses wissenschaftlichen Kompetenzbegriffs erfolgreiche Menschen zu entwickeln.
Am 21. Oktober 2021 fand dieses Event virtuell erstmals unter dem Namen KompetenzGipfel 21 statt.
Vorträge, Diskussionsrunden, Workshops und Expertengesprächen – in vielfältigen Formaten beleuchteten wir das Thema Kompetenzmanagement aus unterschiedlichsten Perspektiven.
Ein wesentliches Element des KompetenzGipfels ist die Möglichkeit zum Netzwerken. In verschiedenen Räumen und Programmpunkten erhalten Sie die Gelegenheit, Kontakte zu knüpfen und zu pflegen.
Das Motto im Jahr 2021:
“Kompetenzen managen –
Nachhaltigkeit gestalten!”
Corona-Pandemie, neue Arbeitsformen, neue Wirtschaftsgesetze, Veränderungen der Märkte, Globalisierung, Klimawandel.
Dies sind nur einige Herausforderungen, die uns über Nachhaltigkeit in den verschiedensten Lebensbereichen nachdenken lassen: über nachhaltiges Lernen, Führen, Wirtschaften – vor allem über einen nachhaltigen Umgang mit dem Planeten.
Wir befinden uns in einem Spannungsfeld zwischen einer Welt, die sich immer schneller zu drehen scheint und unserem Wissen, dass die Endlichkeit ihrer Ressourcen uns zum Bremsen und Neuausrichten zwingt.
Wir fragen uns: Was ist unser Kompass? Worauf kommt es an? Worauf können wir uns jetzt und in der Zukunft verlassen?
Die Agenda beim KompetenzGipfel 21
| 09:00 Uhr | Check In |
| 09:30 Uhr | Begrüßungsvortrag Stephan Coester (KODE GmbH) |
| 09:50 Uhr | Keynote 1 “Die Neue Dekade der Transformation: Jetzt ist die Nachhaltigkeit dran!“ Daniel Karczinski (Martin et Karczinski GmbH) |
| 10:30 Uhr | Pause Möglichkeit zur Vernetzung |
| 10:40 Uhr | “Workshops and more” |
| Experten-Gespräche (Mainstage) | ||
|---|---|---|
| 10:40 Uhr “Die Wertegesellschaft” Prof. Dr. John Erpenbeck (Steinbeis Universität Berlin-Herrenberg), Prof. Dr. Werner Sauter (ValCom® Institut für Werte- und Kompetenzmanagement) | 11:20 Uhr „Wie wird Nachhaltigkeit erfolgreich kommuniziert?“ Peter van der Touw (Publicis Communications Schweiz AG) |
| Digitalisierung | ||
|---|---|---|
| 10:40 Uhr “Kompetenzentwicklung 2030 – ein Blick – Ein Blick in neue Zukunftsszenarien des Coachings und der Kompetenzentwicklung” Klaus Kallenbrunnen (DiNITED GmbH) | 11:20 Uhr “Digitalisierungsrelevante Kompetenzen – Ein Podiumsgespräch” Prof. Dr. John Erpenbeck (Steinbeis Universität Berlin-Herrenberg), Prof. Dr. Olaf Passenheim (Hochschule Emden/Leer, Kompetenzwege) | 12:00 Uhr „Design your Life“ – Die Verbindung von Design Thinking und KODE® als nachhaltig wertvoller Beratungsgrundsatz für Unternehmungen auf dem Weg zu New Work Ina Bühren, Prof. Dr. Olaf Passenheim (Hochschule Emden/Leer, Kompetenzwege) |
| Führung & Leadership | ||
|---|---|---|
| 10:40 Uhr “Inspiring Leadership – Warum Nachhaltigkeit inspirierende Führung braucht” Tobias Mayer (the beautiful ugly truth GmbH) | 11:20 Uhr “Mit Kompetenzen die Welt retten? Ein Erfahrungsbericht aus der Impact Startup Szene” Sébastien Martin (Impact Associates GmbH) | 12:00 Uhr “GROW: Nachhaltiges Kompetenzmanagement beginnt mit der Führungskräfteentwicklung” Sarah Gut (CG Car-Garantie Versicherungs-AG) |
| Case Studies | ||
|---|---|---|
| 10:40 Uhr „Team-UP!4Future“ Sophie Charlotte Kook, Marina Weber (Congstar GmbH) | 11:20 Uhr “Wertesysteme für nachhaltige Unternehmen” Prof. Dr. Anja Grothe (SUSTAINUM Consulting), Prof,. Dr. Werner Sauter (ValCom® Institut für Werte- und Kompetenzmanagement) | 12:00 Uhr „Kompetenzmodel KODE® – ein Wegweiser für Veränderung“ Philip Tings (GVV Kommunalversicherung VVaG GVV Direktversicherung AG) |
| Ask the Expert | ||
|---|---|---|
| 10:40 Uhr “Feedback geben – Feedback nehmen” Malte Osthagen (KODE GmbH) | 11:20 Uhr “Kompetenzmanagement für Studierendende – Mit positiver Psychologie den eigenen Platz finden” Heinz-W. Bertelmann (Bertelmann & Hacker KH) | 12:00 Uhr “Das KODE® Spiel – spielerische Einführung in kompetenzorientiertes Denken – Anwendungsmöglichkeiten und Erfahrungen” Dr. Ines Tetzlaff (selbstständig, Projektmanagerin (Un-)Ruhestand), Evelin Krolopp (Referentin Mitteldeutschland des Berufsverbands für Pflegeberufe (DBfK) |
| Ideenwerkstätte | ||
|---|---|---|
| 10:40 Uhr Barcamp Topic 1 Ina Bühren (Hochschule Emden/Leer, Kompetenzwege) | 11:20 Uhr Barcamp Topic 2 Dr. Karl Kreuser (SOKRATeam GbR) | 12:00 Uhr Barcamp Topic 3 Jutta Köster (KODE GmbH) |
| 12:30 Uhr | Mittagspause und Möglichkeit zur Vernetzung |
| 13:15 Uhr | Keynote 2 “Eine erfolgsversprechende Verbindung – Nachhaltigkeit & HR Instrumente Erkenntnisse & Ergebnisse der eigenen Forschung” Prof. Dr. Cathrin Eireiner (Hochschule Pforzheim) |
| 14:00 Uhr | Verleihung des KODE® Best Practice Awards Jury-Mitglieder: Prof. Dr. Lothar Schäffner Prof. Dr. John Erpenbeck Dr. Karl Kreuser |
| 14:45 Uhr | “Workshops and more” |
| 15:15 Uhr | Möglichkeit zur Vernetzung |
| 15:30 Uhr | Podiumsdiskussion „Nachhaltigkeit als Kompetenz-Mindset – Schlüssel zum Erfolg?“ Stephan Coester (KODE GmbH) – Moderation Prof. Dr. Cathrin Eireiner (Hochschule Pforzheim) Prof. Dr. John Erpenbeck (Steinbeis Universität Berlin-Herrenberg) Prof. Dr. Anja Grothe (Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, SUSTAINUM Consulting) Daniel Karczinski (Martin et Karczinski GmbH) |
| 16:30 Uhr | Ausblick und Verabschiedung |
Ein Event für Alle
Sind Sie mit Kompetenzmanagement vertraut? Kennen Sie die KODE® Verfahren bereits? Sind Sie im HR, als Coach, als Consultant oder als Führungskraft mit Personalmanagement beschäftigt? Oder betraten Sie mit Ihrer Teilnahme am KompetenzGipfel 21 thematisches Neuland?
Der KompetenzGipfel 21 bot für jeden Teilnehmenden die passenden Highlights.
„Alle, die sich mit dem Thema Kompetenzmanagement beschäftigen oder die sich für die Entwicklung von Menschen und Ihren Kompetenzen interessieren, sind herzlich willkommen beim Kompetenz Gipfel 21.“
– Stephan Coester
Der KODE® Best Practice Award
Kompetenzmanagement mit Leuchtturmcharakter
Der KODE® Best Practice Award zeichnet richtungsweisende und besonders gelungene Konzepte im Bereich des Kompetenzmanagements aus.
Prominent in den Ablauf integriert und inhaltlich in die Agenda eingearbeitet werden Vorzeigeprojekte vorgestellt, bewertet und geehrt.
Im Anschluss an die Verleihung erhielten die Gewinner des KODE® Best Practice Awards die Möglichkeit in 30 Minuten ihr prämiertes Projekt vorzustellen.
Profitieren Sie von der Teilnahme
Stärke durch Vernetzung
Der partnerschaftliche und lösungsorientierte Austausch unter den Mitgliedern des größten Experten-Netzwerks zum Kompetenzmanagement steht beim KompetenzGipfel im Fokus und ermöglicht es uns, gemeinsam unser Business voranzutreiben.
Lernen von Erfolgen
Profitieren Sie gegenseitig von praktischen Erfahrungen in der Kompetenzentwicklung, in der Ausbildung, in der Beratung und im Training. Gelungene Projekte und Konzepte werden vorgestellt und mit dem KODE® Best Practice Award ausgezeichnet.
Zukunft mitgestalten
In den Experten-Werkstätten erfahren Sie die neuesten Erkenntnisse aus Forschung und Praxis und begeben sich auf den Weg zur Personal- und Organisationsentwicklung der Zukunft.
Unsere Speaker beim KompetenzGipfel 21
Tobias Mayer
Ich bin Führungskraft aus Leidenschaft, Praktiker
auf Augenhöhe und ein inspirierender Impulsgeber.
2019 habe ich das Beratungsstart-up the beautiful ugly truth gegründet. Wir unterstützen Unternehmen dabei Kultur und Identität zu
Wachstumstreibern zu machen. Vom Start-up bis zum Großkonzern begleiten wir Organisationen
und Personen in Transformations- und Change Prozessen.
Bei der Daimler AG war ich als Head of Leadership 2020 zuständig für die Kultur Transformation von
290.000 Mitarbeitern. Ich habe langjährige Führungserfahrung in agilen, internationalen
Teams.
Als Master of Arts der Erziehungswissenschaften
und der Psychologie fasziniert mich die Neuentwicklung, Umgestaltung und kontinuierliche Verbesserung von Kultur und Führung auf Basis
aktueller Erkenntnisse der Neuro-Psychologie.
In meiner Verletzlichkeit und dem persönlichen Kontakt zu Mitarbeitern liegt für mich der Schlüssel zum Erfolg des Einzelnen, des Teams und des Unternehmens.
“Inspiring Leadership –
Warum Nachhaltigkeit inspirierende Führung braucht”
Warum?
Führung als Machtinstrument zu nutzen, ist längst
überholt. Heute steht Potenzialentfaltung im
Fokus. KODEⓇ ist eine fundierte Methode, um
Kompetenzen analysieren und messen zu können.
Doch “woher” kommt Potenzial überhaupt und wie
kann es entfaltet werden? Entscheidend hierfür ist
die innere Haltung eines Menschen. Veränderung
im Außen, erfordert Anpassungen im Innen. Bisher
nehmen nur wenige Führungspersönlichkeiten
den Weg der Selbstentfaltung auf sich.
Entsprechend ist es Zeit, den nächsten Schritt in
Richtung Führungspotenzial zu gehen.
Um was geht es?
Wir stecken mitten in einem Paradigmenwechsel,
der Führung eine neue Wirkungsrichtung
gibt: von innen nach außen. Ein Ansatz, in
dem die Haltung bzw. Identität die entscheidende
Quelle für Führungspotenzial ist. Führungskräfte
dürfen lernen, wie sie über die Selbstführung in
eine authentische Fremdführung kommen.
Was wissen Sie nach dem Workshop?
Wieso das Selbst die Quelle allen Potenzials ist.
Welche “Gegenspieler” der Potenzialentfaltung
oftmals im Weg stehen und wie diese aufgelöst
werden. Welche Tools Führungskräfte nutzen
können, um ihrer Selbstentfaltung maximale
Wirksamkeit zu verleihen.
Key Messages
● Paradigmenwechsel: Weg von der
Machtstruktur hin zur Potenzialentfaltung.
● Das Selbst ist der Grundstein für Entwicklung
und äußere Veränderungen.
● Selbstentfaltung muss nicht intellektuell
begriffen, sondern spürbar erfahren werden.
● Authentische, inspirierende Führung braucht
SELBSTbewusste Menschen,
Prof. Dr. Olaf Passenheim
Prof. Dr. Olaf Passenheim lehrt und forscht im Schwerpunkt Unternehmensführung des Fachbereichs Wirtschaft an der Hochschule Emden/Leer. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Karlsruhe und Sydney und promovierte an der Universität Hamburg über das Thema Multi-Channel-Retailing. Seine internationalen beruflichen Stationen waren u.a. Procter&Gamble sowie die Unternehmensberatung Droege & Comp. Vor dem Ruf an die Hochschule war er als CEO eines mittelständischen, internationalen Pharmaunternehmens in den Niederlanden tätig. Olaf Passenheim verfügt über besondere Expertise im Bereich Marketing, SCM und E-Business. Er unterstützt Prospecting Partners bei Projekten und deren wissenschaftlicher Begleitung.
„Design your Life“ –
Die Verbindung von Design Thinking und KODE® als
nachhaltig wertvoller Beratungsgrundsatz für Unternehmungen auf dem Weg zu New Work
Evolutionäre Unternehmen setzen auf Sinnhaftigkeit um nachhaltig am Markt präsent sein zu sein.
Diese Sinnhaftigkeit wird unter anderem flankiert durch Grundsätze agiler Frameworks, allen voran des Design Thinkings.
Welche Zusammenhänge sich in diesem Kontext mit der Nutzung von Kompetenzvielfalt ergeben, zeigt dieser Workshop auf!
Ina Bühren
„Design your Life“ –
Die Verbindung von Design Thinking und KODE® als
nachhaltig wertvoller Beratungsgrundsatz für Unternehmungen auf dem Weg zu New Work
Evolutionäre Unternehmen setzen auf Sinnhaftigkeit um nachhaltig am Markt präsent sein zu sein.
Diese Sinnhaftigkeit wird unter anderem flankiert durch Grundsätze agiler Frameworks, allen voran des Design Thinkings.
Welche Zusammenhänge sich in diesem Kontext mit der Nutzung von Kompetenzvielfalt ergeben, zeigt dieser Workshop auf!
Daniel Karczinski
Daniel Karczinski ist Mitgründer und Partner von Martin et Karczinski. Seit mehr als 20 Jahren berät er Unternehmen in den Bereichen Markenstrategie, Design und Transformation – darunter sind große und mittelständische Unternehmen wie die Deutsche Börse Group, KUKA, Fresenius Medical Care. Nachhaltiger Wandel ist für ihn das Gebot der Stunde. Dabei bleibt er Realist mit klarer Haltung, nämlich dass Unternehmen und Gesellschaft nicht weitermachen können wie bisher. „Unternehmen müssen sich über ihre ganzheitliche Verantwortung bewusster werden und dabei Produkte und Services für die ‚Enkeltauglichkeit‘ unseres einzigartigen Planeten entwickeln. Unsere Aufgabe als Berater ist es, sie dabei mit Impulsen und Umsetzungsvorschlägen zu begleiten“.
Die Neue Dekade der Transformation: Jetzt ist die Nachhaltigkeit dran!
Klimawandel und Nachhaltigkeit sind in aller Munde, bestimmen die Agenda von Politik und Unternehmen. Die Auswirkungen der klimatischen Veränderungen sind für jeden von uns im Alltag vielfach bereits spürbar. Beides wird uns zweifellos die nächsten Jahrzehnte begleiten und auch die strategische Zielsetzung vieler Unternehmen prägend beeinflussen. Change und Transformation sind unabdingbar. Aber was braucht es für den Umbau zu einer klimaschonenden Wirtschaft? Wo liegen die Herausforderungen in den Change-Prozessen? Welches Kulturmodell bietet sich an? Was muss eine Führungskraft künftig mitbringen? Daniel Karczinski erläutert die übergeordneten Zusammenhänge und zeigt Lösungsansätze zu Transformation und nachhaltiger Unternehmensentwicklung.
Heinz-W. Bertelmann
Ich konnte mich entwickeln, weil andere Menschen an mich geglaubt haben.
Mein Berufsleben begann nach einem mittleren Schulabschluss mit einer erfolgreichen Ausbildung zum Elektroniker. Danach habe ich ein Leben als Flieger angestrebt und bin 20 Jahre als Marineoffizier Tornado geflogen. In dieser Zeit habe ich viele Menschen ausgebildet, u.a. Offiziersanwärter und Piloten. Mit dem Thema Führung war ich auf verschiedene Weise als Geführter und Führender verbunden. Mit 40 Jahren wurde ich Student des Studienganges „Betriebliche Bildung und Management“ an der Universität Flensburg. Während des Studiums gründete ich zwei Unternehmungen, eine davon mit meinem Studienkollegen Herrn Michael Lambert Hacker. Dem Abschluss des Masterstudienganges „Internationales Management“ folgten zwei weitere Unternehmensgründungen im Bereich der Alternativen Energie.
Mein Potenzial hatte ich selber zum Zeitpunkt meines Schulabschlusses nicht entdeckt.
In den vergangenen 15 Jahren habe ich Menschen und Organisationen unterstützt, ihr Potential zu erkennen und zur Entfaltung zu bringen und das macht mir nicht nur große Freude, sondern ich habe das Gefühl etwas zurückgeben zu können, auch an die Region.
Prof. Dr. Cathrin Eireiner
Erfahrungshintergrund:
• Berufliche Sozialisation in der Beratung in den Bereichen Feedbackprozesse und Organisationsentwicklung
• Mehrjährige Management-& Führungserfahrung in leitender Position in der Industrie
• Coaching & Seminartätigkeit von Führungskräften & Potentials
• Erarbeitung und Durchführung von Personalentwicklungs-& Führungskräfteentwicklungskonzepten
• Beratung von Unternehmen in strategischen HR Themen & Unterstützung beim Aufbau von HR Kompetenz
Selbstverständnis:
Ambidextre Begleiterin für Führungskräfte, Teams & Organisationen, auf ihrem individuellen Weg, eigene Ressourcen zu entdecken und diese optimal zu entfalten.
Person –auf einen Blick
Die Ambidextrie ergibt sich zum einen aus der Erfahrungs-und gleichzeitigen Wissenschafts-Geleitetheit meines Denkens und zum anderen aus dem sowohl Systemstabilisierenden als auch -fordernden meines Tuns.
Ausbildung:
• Abitur (1997)
• Studium der Psychologie und BWL (1997-2002) in Mannheim
• Promotion (2002-2007)
Berufliche Stationen:
• Geschäftsführende Mitarbeiterin in einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Mitarbeiterbefragung & Feedbackinstrumente (2002-2008)
• Leiterin International Management Development MAN München (2008-2013) und Mitglied des Leitungskreises MAN Academy
• Mitarbeiter Forschungsprojekt zum Thema „Sustainability“ (2013-2014) am Institut für Personalforschung Pforzheim
• Professorin für Personalmanagement / Studiendekanin Bachelor Personalmanagement an der AACSB akkreditierten HS Pforzheim / stellvertretende Leiterin des Instituts für Personalforschung Pforzheim
• Inhaltliche und operative Verantwortung des jeweiligen Moduls „Leadership“ in den berufs-begleitenden Studiengängen „Innovationsmanagement“ der HS Pforzheim und des MBA der VWA Stuttgart
zusätzliche Qualifikationen:
• Systemische Komplementärausbildung bei KÖNIGSWIESER & NETWORK, Wien (2008-2010)
• Businesscoaching Qualifizierung, München (2009)
• Zertifizierung Persönlichkeitsanalyse NEO-PR-I, Hogrefe (2011)
ausgewählte Kunden & Trainertätigkeiten:
• Konzeption und Durchführung des weltweiten Leadership Boot Camp in englischer Sprache (MAN, München, 2011)
• Konzeption und Durchführung Trainingsreihe „Aufbau emotionaler Kompetenz im HR Team“ (MAGNA, Steyr, 2013)
• Konzeption und Durchführung des englischsprachigen Moduls „Leadership“ im High Potential Programm (WITZENMANN, Pforzheim seit 2014)
• Trainings mit Führungskräften zur Vorbereitung des Follow up Prozesses von Mitarbeiterbefragungen (2003-2007, zuletzt 2018 für ein Landratsamt in Baden-Württemberg)
• Konzeption und Durchführung Trainingsreihe „Kompetenz & Haltung als HR Business Partner“ (Leuze electronic, 2018)
Eine erfolgsversprechende Verbindung – Nachhaltigkeit & HR Instrumente
Erkenntnisse & Ergebnisse der eigenen Forschung
Prof. Dr. Anja Grothe
Prof. Anja Grothe, ist seit über 20 Jahren Professorin für Umwelt-und Nachhaltigkeitsmanagement an der Hochschule für Wirtschaft und Recht (HWR) in Berlin, entwickelt Partizipationsprozesse und begleitet als Organisationsberaterin bzw. Moderatorin Veränderungsprozesse.
Prof. Dr. John Erpenbeck
Prof. Dr. John Erpenbeck ist am 29.4.1942 in Ufa (Baschkirien), Russland geboren. Nach seinem Abitur studierte er Physik/Biophysik und promovierte 1968 zum Dr. rer. nat. Anschließend arbeitete er als Experimentalphysiker am Institut für Biophysik an der Akademie der Wissenschaften zu Berlin. Im weiteren Verlauf seiner Karriere war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Ministerium für Wissenschaft und Technik tätig im Bereich der Kernforschung/Kosmosforschung und am Zentralinstitut für Philosophie der Akademie der Wissenschaften zu Berlin. Hier beschäftigte er sich mit philosophischen, historischen und wissenschaftstheoretischen Problemen der Psychologie kognitiver, emotional-motivationaler und volitiver Prozesse. 1978 habilitierte er zum Dr. sc. phil. über „Erkenntnistheorie und Psychophysik kognitiver Prozesse“, wurde 1984 zum Professor ernannt und an die Akademie der Wissenschaften zu Berlin berufen. 1993/1994 arbeitete er als Research Professor am Center for Philosophy of Science in Pittsburgh, USA und in den darauffolgenden Jahren an der Universität Potsdam in der Arbeitsgruppe Wissenschaftskommunikation, und als Bereichsleiter Grundlagenforschung QUEM. 1996-1998 entwickelte er zusammen mit Prof. Dr. Volker Heyse die weltweit ersten Verfahrenssysteme zur Kompetenzdiagnostik und -entwicklung, KODE® sowie KODE®X. In den Jahren 2000 bis 2007 leitete er den Bereich der Grundlagenforschung im Projekt „Lernkultur Kompetenzentwicklung“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung und lehrt seitdem als Professor für Kompetenzentwicklung an der SIBE (School of International Business and Entrepreneurship) in Herrenberg. Prof. Dr. John Erpenbeck ist Verfasser einer Vielzahl literarischer und wissenschaftlicher Werke, darunter eine Reihe von Standardwerken zum Kompetenzmanagement und zur Kompetenzmessung. Als richtungsweisend gelten seine Publikationen zur Kompetenzentwicklung mit innovativen Lernformen.
Die Wertegesellschaft
Wir erleben mit Erstaunen und manchmal mit Entsetzen, wie die Wertegesellschaft die Wissensgesellschaft – geprägt von durchgreifender Digitalisierung, Wissensexplosion und Bildungsexpansion – aushebelt, überrollt, dominiert und zuweilen ins Absurde abdrängt. Werte erfahren aktuell aufgrund der Corona-Pandemie, der ökologischen Krise, aber auch technologischer Innovationen und dem damit verbundenen Zuwachs menschlicher Fähigkeiten einen enormen Bedeutungszuwachs. Die Wertegesellschaft ist dabei von größerer Mächtigkeit als die Wissensgesellschaft. Die Wissensgesellschaft diskutiert und initiiert neue Werte, die Wertegesellschaft realisiert sie, lässt sie zur Wirklichkeit werden. Ohne Werte könnten wir nicht kompetent handeln, wären Menschen nur wissensgesteuerte Automaten.
Die Autoren des Fachbuches „Die Wertegesellschaft“ unterhalten sich mit Stephan Coester über die Konsequenzen der Wertegesellschaft für das Corporate Learning.
Dr. Karl Kreuser
Dr. Karl Kreuser ist Geschäftsführer der SOKRATeam GbR, einem Institut für sicheres Führen, sicheres Beraten und sicheres Scheitern.
Er ist Trainer und Mediator, Konfliktforscher und Autor zu Themen wie Kompetenz, Führung und Management.
Dr. Karl Kreuser studierte Bau- und Vermessungswesen in München.
2010 promovierte er mit dem Thema “Strategisches Kompetenzmanagement unter Diverstiy-Aspekten am Beispiel von Gender”.
Seitdem arbeitete er in verschiedenen internationalen und auch interdisziplinären Forschungsprojekten zu Konflikt und Kompetenz.
Dr. Karl Kreuser hatte Lehraufträge, u. a. an den Fachhochschulen München und Rosenheim sowie der Europäischen Fernhochschule und ist Autor zu Fachthemen.
2014 begann seine Arbeit an einer “Theorie kollektiver Kompetenzen”, welche die Kompetenzen von Teams und Unternehmen erfasst.
In diesem Zusammenhang entstanden weiterführende Erkenntnisse zu professionellen Kompetenzen für Beratung und Dienstleistung sowie zu professioneller Empathie.
Dr. Karl Kreuser ist seit vielen Jahren Mitglied der Jury für den KODE® Best Practice Award.
Prof. Dr. Lothar Schäffner
Stephan Coester
Stephan Coester, Jahrgang 1965, studierte Betriebswirtschaft in Düsseldorf und an der University of Alabama, Tuscaloosa, USA. In seiner über 25-jährigen Laufbahn sammelte er Erfahrungen sowohl in Turnarounds, Restrukturierungen, Post Merger Integration und Business Transformation als auch im Auf- und Ausbau von Unternehmensbereichen.
Nach mehrjährigen CEO- und Geschäftsführer-Mandaten leitet Coester seit 2016 als geschäftsführender Gesellschafter die KODE GmbH, die alle Rechte an den KODE®– und KODE®X-Verfahren hält.
Als unternehmerisch denkende Führungskraft richtet Stephan Coester die KODE GmbH auf die zukünftigen Marktbelange aus und setzt diese konsequent in der Markenführung um. Als erfahrener Coach für Geschäftsführer, CEOs und obere Führungskräfte steht für Coester der Qualitätsanspruch rund um die Anwendung der Verfahren sowie die persönliche Beratung im Vordergrund. Ziel ist die bestmögliche individuelle Kompetenzdiagnostik und -entwicklung für die Klienten. Stephan Coester führt Ausbildungen von KODE®– und KODE®X-Berater*innen durch.
Gemeinsam mit Prof. Dr. Heyse und Prof. Dr. Erpenbeck entwickelt er die Verfahren KODE® und KODE®X konsequent weiter. Er leitet auch die Beratungssparte der KODE® GmbH und unterstützt Unternehmen und Organisationen bei der Gestaltung und Implementierung von Kompetenz-Managementsystemen. Zudem ist er und Mitherausgeber des im November 2017 im Waxmann Verlag erscheinenden Bandes 11 „Mittelstand 4.0 –eine digitale Herausforderung“ aus der Buchreihe „Kompetenzmanagement für die Praxis“.
Malte Osthagen
Arbeitsschwerpunkte
- Lizenzausbildungen für KODE® und KODE®X-Instructors
- Trainings für Fach- und Führungskräfte
- Kompetenzdiagnostik und –entwicklung
- Coaching für Fach- und Führungskräfte
- Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen
- Reintegration von Menschen in Arbeit und präventive Unterstützung zum Stellenerhalt
- Unterstützung von Unternehmen im Bereich der betrieblichen Gesundheitsförderung
- Unterstützung von Unternehmen im Bereich Personalrekrutierung und -entwicklung
Aus- und Weiterbildung
- Lizenzierter KODE®X-Berater und Trainer
- Wirtschaftspsychologe MSc. (Abschluss 2021)
- Nachdiplomstudium (MAS) mit Schwerpunkt «Beratung»
- Dipl. Sozialarbeiter und Sozialpädagoge FH
- Ausbildung zum Hochbauzeichner mit langjähriger Praxis im Bereich Entwurf/Architektur
Berufliche Erfahrung
- Tätigkeiten im Bereich der beruflichen Reintegration von Menschen in Deutschland und der Schweiz
- Projektverantwortung für Organisationsentwicklungsprozesse in Unternehmen
- Berater und Trainer von Menschen in schwierigen Lebens- und Arbeitssituationen (Schwerpunkt: psychische Belastungssituationen, Burnout)
- Gastreferent und Gastdozent an Fachhochschulen
- Langjährige Praxiserfahrung im Bereich der Krankenpflege
- Führungspositionen im Bereich der Sozialarbeit und Sozialpädagogik sowie im internationalen Versicherungsunternehmen
Marina Weber
Workshop „Team-UP!4Future“
Mit den KODE-Kompetenzen in Richtung Zukunft durchstarten!
Wie wir die congstars durch eine klar formulierte Kompetenzausrichtung fit für die zukünftigen Herausforderungen gemacht haben, das Vertrauen und die Zusammenarbeit in den Teams förderten und Diversität nun bewusst als Stärke nutzen.
„Team-UP!4Future“
Mit den KODE-Kompetenzen in Richtung Zukunft durchstarten!
Wie wir die congstars durch eine klar formulierte Kompetenzausrichtung fit für die zukünftigen Herausforderungen gemacht haben, das Vertrauen und die Zusammenarbeit in den Teams förderten und Diversität nun bewusst als Stärke nutzen.
Sophie Charlotte Kook
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„Team-UP!4Future“
Mit den KODE-Kompetenzen in Richtung Zukunft durchstarten!
Wie wir die congstars durch eine klar formulierte Kompetenzausrichtung fit für die zukünftigen Herausforderungen gemacht haben, das Vertrauen und die Zusammenarbeit in den Teams förderten und Diversität nun bewusst als Stärke nutzen.
Klaus Kallenbrunnen
Als Gründer und Geschäftsführer der DiNITED® – digital minds united in Karlsruhe berät und unterstützt
Klaus mit seinem Team Mittelstandsunternehmen und Konzerne zur digitalen Transformation, im Digital
Marketing, dem E-Commerce und der Individualentwicklung von Plattformlösungen. Der Fokus liegt auf der Kombination von Performance Marketing und Webtechnologie. Die DiNITED® arbeitet für namhafte
Agenturen aus München, Stuttgart, Karlsruhe und Zürich als verlängerter Arm, bedient aber auch
zahlreiche eigene Kunden wie bspw. Parador, Wagner Living oder Novartis.
Bei Martin et Karczinski (eine der führenden Markenstrategie- und Designagenturen in Deutschland,
bekannt durch den Lufthansa Refresh oder Kuka Robotics, verantwortete er zuvor als Chief Digital Officer
die digitale Wertschöpfung der Agentur und führte die digitale Beratung der Kunden als Digital Lead
Consultant. Als Chief Growth Officer übernahm er darüber hinaus die Verantwortung für Business
Development und Marketing-Aktivitäten.
Während seinen mehr als zehn Jahren Berufserfahrung, konnte er sein Wissen in verschiedenen
betrieblichen Rollen für Technologieunternehmen, u.a. im Silicon Valley (Sunnyvale), Handelsunternehmen,
Start-Ups, Premiumhersteller und Agenturen in nachhaltige Wertschöpfung wandeln.
Seit mehr als sechs Jahren hält Klaus einen Lehrauftrag für Digital Business und Digital Marketing an der
Hochschule Karlsruhe – Technik & Wirtschaft (Studiengang International Management sowie
Wirtschaftsingenieurwesen).
Klaus Kallenbrunnen lebt mit seiner Frau Maria und seinen Töchtern Livia und Calea in Karlsruhe. Die
Einsatzorte wechseln dabei regelmäßig zwischen den Großräumen Karlsruhe, Stuttgart und München
sowie international der Schweiz, den USA und China, für Kunden und Partner.
Er ist 1987 in der Technologieregion Karlsruhe geboren. Als Absolvent für International Management
(B.Sc.) an der Hochschule Karlsruhe mit Aufenthalt in Kalifornien und Digital Media Management (M.Sc.)
in Berlin an der Steinbeis SMI – School of Management and Innovation mit Aufenthalten in Mailand (SDA
Bocconi) und New York (NYU Stern) ging Klaus seiner Leidenschaft für ganzheitliche Unternehmensführung,
Innovationsmanagement sowie Digital Business Transformation und Marketing nach.
Parallel gründete und führte er seine erste Marketingagentur in seinem Bachelorstudium.
“Kompetenzentwicklung 2030 – ein Blick –
Ein Blick in neue Zukunftsszenarien des Coachings und der Kompetenzentwicklung”
Sarah Gut (CG Car-Garantie Versicherungs-AG)
Sarah Gut ist seit fast 10 Jahren im Bereich Human Resources mit verschiedenen Schwerpunkten tätig. Nach mehreren Jahren als HR Business Partner hat sie zunehmend die Rolle der Projektleitung übernommen. Nach Projekten zum Thema Changemanagement und Mitarbeiterzufriedenheit, begleitet sie aktuell als Projektleiterin die Einführung der Kompetenzentwicklung mit KODE bei der CG Car-Garantie Versicherungs-AG.
“GROW: Nachhaltiges Kompetenzmanagement beginnt mit der Führungskräfteentwicklung”
Um die Unternehmensstrategie 2025 umzusetzen, hat die CarGarantie das Programm GROW initiiert, um zunächst die Entwicklung der Abteilungsleiter*innen und General Manager zu begleiten. Denn eine nachhaltige Kompetenzentwicklung aller Mitarbeiter*innen des Unternehmens beginnt für CarGarantie bei einer Führungskraft, die sich ihrer Schlüsselrolle bewusst ist.
Sébastien Martin
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Sébastien Martin, Impact Associates GmbH, geschäftsführender Gesellschafter
Sébastien Martin betreibt zusammen mit zwei Family Offices eine Beratungsboutique für Impact Investing. Ziel der Gesellschaft ist die Mobilisierung und Steuerung von privatem Kapital für die Entwicklung von Startups und Venture Capital-Fonds, die einen Beitrag zu der Lösung der drängenden sozialen und ökologischen Herausforderungen leisten.
Er ist zertifizierter Systemischer Business Coach und lizensierter Trainer in Kompetenzdiagnostik und -entwicklung (KODE). Zuvor war er mehr als 20 Jahre in der Finanzbranche in verschiedenen intrapreneurialen und Führungspositionen in Deutschland und Skandinavien tätig (IPO eines Startups im Jahr 2015).
„Mit Kompetenzen die Welt retten? Ein Erfahrungsbericht aus der Impact Startup Szene“
Als häufigste Gründe für das Scheitern von Startups sind schlechtes Produkt, unzureichende Marktakzeptanz und/oder ausbleibende Anschlussfinanzierungen. Die Team-Qualität wird jedoch in diesen Statistiken erst auf den hinteren Plätzen genannt. Gleichzeitig ist die Qualität des Teams für alle Investoren eine der wichtigsten Entscheidungskriterien. Kann es also sein, dass das Team vielleicht doch mehr für das Scheitern verantwortlich ist?
In diesem kurzen Workshop wird ein Erfahrungsbericht aus dem Startup-Alltag aus Investoren- und Coach/Mentoren-Sicht angeboten. Kleiner Spoiler: wie das Team das jeweilige Potenzial aus dem Kompetenzenmix nutzt, spielt eine sehr viel entscheidendere Rolle als in den Statistiken berücksichtigt wurde.
Evelin Krolopp
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“Das KODE® Spiel –
spielerische Einführung in kompetenzorientiertes Denken –
Anwendungsmöglichkeiten und Erfahrungen”
Dr. Ines Tetzlaff
“Das KODE® Spiel –
spielerische Einführung in kompetenzorientiertes Denken –
Anwendungsmöglichkeiten und Erfahrungen”
Philip Tings
Change Manager und stellv. Abteilungsleiter Personal, GVV Versicherungen
„Kompetenzmodel KODE® – ein Wegweiser für Veränderung“
KODE® What? Mach mal lieber Kultur und Leistung! Machen wir damit? Zeig mal!
Rückblick: Der KODE® Brush Up – Vorgänger des KompetenzGipfels 21
