Die KODE® Software begleitet Sie, beginnend mit der Hinterlegung des Kompetenzmodells über die Bereitstellung von Selbst- und Fremdeinschätzungen (optional online, 360° möglich) bis hin zur Ableitung von PE-Maßnahmen, durch den kompletten KODE®X-Prozess.
KODE®X-Anforderungsanalyse
Zunächst werden im Rahmen eines Strategie-Workshops die 12 bis 16 strategisch wichtigen Teilkompetenzen ermittelt. Dieser Vorgang wird Anforderungsanalyse bezeichnet.
Jeder der 64 Teilkompetenzen sind Definitionen (“Identifikationsmerkmale”) und Erklärungen hinterlegt.
Identifikationsmerkmale
Die im Standard hinterlegten Identifikationsmerkmale (Definitionen) werden firmen- oder organisationsspezifisch angepaßt.
Anhand dieser Präzisierung wird zu einem späteren Zeitpunkt die Einschätzung (Selbst- bzw. Fremdeinschätzung) durchgeführt. Des Weiteren gehen die Identifikationsmerkmale in das “Handbuch zur Mitarbeiterbeurteilung” ein.
KODE®X-Sollprofile
Nachdem die 12 bis 16 Teilkompetenzen ausgewählt und anschließend firmen- bzw. organisationsspezifisch redefiniert wurden, erfolgt die Festlegung von Tätigkeits- bzw. Jobprofilen.
Im Sollprofil können sowohl unternehmensweite als auch Bereichs-spezifische Kompetenzen enthalten sein.
Die Intervalle geben die erwünschte Lage der Kompetenzausprägung (“Sollkorridor”) an.
KODE®X-Einschätzungen
Die Einschätzungen können papier- oder internetbasiert durchgeführt werden.
Soll-/Ist-Vergleich
Nachdem entsprechendes Datenmaterial (z.B. Selbsteinschätzung, Fremdenschätzungen) vorliegt, können Sie Sollprofile und Ist-Einschätzungen im Vergleich gegenüber stellen. Somit wird Ihnen ein direkter Vergleich ermöglicht.
360°-Vergleich
Im 360°-Vergleich werden die Einschätzungen miteinander verglichen:
- Selbsteinschätzung
- Fremdeinschätzung Führungskraft
- Fremdeinschätzung Mitarbeiter
- Fremdeinschätzung Gleichgestellte
- Fremdeinschätzung Kunde
Die Ergebnisse sind in Form einer mehrseitigen Auswertung verfügbar.